• 利用好他们可以让你的企业在行业领域引领发展

    2019-06-27 18:14:17

    我们都知道一个企业的成功考的是团队,一个团队的强大靠的是管理和人才,那么今天咱们就说一下关于企业发展提供重要支撑的三种人才, 研究过历史的生意人往往都明白一个道理,

      我们都知道一个企业的成功考的是团队,一个团队的强大靠的是管理和人才,那么今天咱们就说一下关于企业发展提供重要支撑的三种人才,

      研究过历史的生意人往往都明白一个道理,那就是自己可以什么都不会只要会吸引人才、运用人才、管理人才就可以成功了,换句话就是说企业能做大并不是老板技术很高,而是老板会用人才让企业的困难变简单了,历史还告诉我们要想取得更大的成功,作为老板更应该懂得求人、用人,下面我和大家分享一下成功企业都必备的三方面人才。

      一个企业需要经营的方向和产品是什么,就必须需要这方面的人才而且最好是行业的佼佼者,因为他们能利用自己最大的优点去为企业提供技术支持,这样的人才越多你在行业的表现越优秀,这样的人最专业的研究非常透彻、对产品的品质要求更严格,利用好他们可以让你的企业在行业领域引领发展,他们也能为产品的发展提供更多改进和发展的资料。

      我们都知道一个企业都是有很多人很多部门组成,管理最难的就是把不同价值观、人生观、不同学历、不同阅历、不同性格的人组织在一起做同一件事,这是非常难的。我们都知道很多企业空降一些高管和老板聊的很好,方法措施也非常现代化,但是往往用不了多久就失灵了,结果高管一走老板继续重新收拾烂摊子,这就是一个企业管理的通病,那就是每一个企业都有他的相同点和不同点,

      这就要求管理者要善于沟通善于发现不同企业的问题,根据每个企业的不同每个员工的不同进行协调管理,我以前很喜欢一句话那就是:不要怪员工能力太差而是管理者没有发现员工优点的能力,所以我建议企业要想做大做久必须培养这样的管理人才。

      作为企业的老板你必须时刻监督企业的发展轨迹,还要不断修正企业经营的方向,如果你没有精确的数据和市场资料你是很难做出决策的,换句话就是说老板的决策如果没有专业的人给予建议或分析,企业的发展必定会走很多弯路,这样人我建议不要过多一两个足矣,

      过多也不好会扰乱经营方向,会让老板犹豫不决尤其是耳根子软的老板,说了干定了算简单的六个字大部分企业都做不到,有市场洞察力的人才往往不关心产品,他们关注的方向是市场、是消费者他们想象力丰富、创新和巅峰能力很强,外人去评价他们都会说他们不着边际 或者是胡思乱想,但是只有他们明白这些想法的背后会给企业甚至是行业带来什么影响,

      最好说一下配置这些人才根据自己企业的发展需要进行调整,让优秀的人专业的人去做专业的事,懂得给予才能获得更多,伙伴们周末快乐