• 会泽企业发展战略课程

    2019-06-10 18:35:27

    会泽企业发展战略课程OILZ7tQu 组织发展和企业战略是一脉相承的,区别在于,企业战略聚焦目标与定位,而组织发展聚焦如何实现。比如,企业战略是在传统行业做到长远的,那组织发

      会泽企业发展战略课程OILZ7tQu 组织发展和企业战略是一脉相承的,区别在于,企业战略聚焦目标与定位,而组织发展聚焦如何实现。比如,企业战略是在传统行业做到长远的,那组织发展就可能是质量第一,服务周到,效率优先,利润化。而为了实现组织发展的这些指标,企业需要制定很多的相关具体措施来一步步实现,进而,就会涉及到企业的核心——人。人才发展下的培训,自然就孕育而生。

      在明确了企业战略和组织发展之后,培训体系的设计就需要围绕这两个核心点来开展。培训的设计包括培训体系的构成与建设,以及培训课程开发与设计两部分。前者是围绕组织发展从战略和理论两个层面进行的论述、问题发现与解决,后者是具体的培训工作计划与开展。它的第一点,就是要实现组织的战略目标。但实现组织战略目标不能只是一句空喊的口号,它还是要通过人来实现。所以就需要给员工创建一个成长的环境,进而实现组织人才发展战略,最后提升组织竞争力。总的来说,还是一个往复和循环的过程。

      战略创新能力:企业需要具备市场洞察能力,发现创新焦点和市场机会,也就是发展市场上未满足的需求。因此提升组织整体的战略创新能力、培育员工的创新思维对企业战略的实现至关重要。战略绩效能力:实现战略绩效需要非常强的洞察力、应变力以及控制力、能对企业内部及外部的变化做出应对;所以要求其具备扎实的基层工作能力、深入的工作挖局能力、广泛的工作拓展能力及了解战略目标的能力。

      仰望战略目标,要看老板的“眼色”。老板是制定和推进企业战略的关键人物。老板为了推进企业的战略目标,要在不同的场合、会议中布置安排相应的能力提升工作,培训部门要从这些安排中及时了解战略目标推进的变化情况、时间周期,及时按紧急度、重要度来调整并推进培训目标,这样才是真正从战略出发做培训,让老板时时感受到培训的前瞻性、紧随行、价值性。

      在分析过程中淘汰非培训作用因素后,就可以着手制定培训目标与规划了。首先,要对照各部门、各岗位存在的能力差距,按照“优先次序、轻重缓急”的原则,明确培训的整体策略、长短期目标、阶段性培训计划以及重点培训项目等;其次,须结合企业业务种类、岗位分布,区分共性与个性问题,分类汇总,分别设计分层次、分部门、分类别的培训项目,最终形成紧密贴近企业战略的培训目标规划。

      很多人一谈起培训需求调研,第一时间想到的方法就是通过培训调查问卷。先作一个培训需求调查问卷,然后把这个调研问卷发给全公司的人,再根据回收后调查问卷的信息做整理得到培训调研结果。这种培训需求调查问卷得出来的结果因为存在大量的数据信息,往往能做出一份非常漂亮的培训需求调查报告。如果我们只用这一种方法在企业做培训需求调查的话,往往有效性较差。而且往往解决不了企业根本、需要的问题。