• 企业文化丨守护安全 从头开始

    2019-04-22 11:21:19

    日前,一则关于安全帽的视频在网络引起热议:一名工人手拿两只安全帽,一只是领导佩戴的,另一只是工人佩戴的。将它们互相撞击时,工人的安全帽被撞得粉碎,而领导的依然完好

      日前,一则关于安全帽的视频在网络引起热议:一名工人手拿两只安全帽,一只是领导佩戴的,另一只是工人佩戴的。将它们互相撞击时,工人的安全帽被撞得粉碎,而领导的依然完好。

      安全问题一直是@国资小新 最关注的问题,看到网络上劣质安全帽视频后,立刻在央企施工工地上发起了安全帽大PK的挑战活动,借此了解真实央企一线施工者安全帽质量情况。

      中核集团核电工程公司代表中核集团参加了#安全帽大PK#,有视频有真相向大家展示了核级安全帽的质量。

      安全理念指出:安全是核工业的生命线。要以国家总体安全观为大局,坚持从高从严标准,管控全链条全过程,提高从严监管能力,推动核事业持久安全的健康发展。牢固树立以人为本,把不以牺牲生命为代价作为一条不可逾越的红线。培养核安全文化,牢固树立“人人都是最后一道屏障“的理念,建立科学、系统、主动、超前、全面的安全隐患排查体系,使安全防范工作一环扣一环,防患于未然。

      站在新的历史起点上,中核集团深刻认识到安全环保的极端重要性,认识到推动核能事业健康可持续发展,必须以安全环保为前提和基础。中核集团要求,各级干部职工要牢固树立“安全是中核集团的企业核心价值观”的理念,进一步统一对安全环保的认识,加强全员遵章守规意识和能力提升,切实做到风险受控,为核工业健康可持续发展创造良好的环境。

      中核集团的安全意识还体现在日常工作中的方方面面。例如,在核电项目建设期间,为确保工程能够安全、有序建成投产,在项目安全管理工作中主要采取了如下措施,为工程建设的顺利进行和一线工人的生命安全保驾护航:

      建立严格完善的安全、环境、职业健康管理体系,以及逐级分解细化、覆盖全员的责任目标和考核体系,用于指导和监督项目各级人员自觉履行岗位安全职责。

      为避免人为因素导致的安全事故,日常工作中,深入并参与对承包商一线作业人员的安全监督工作。承包商新员工入场后,对其开展三级安全教育、考核、实操培训和100%考核评估。评估通过后,新员工还要身穿3个月的“新员工反光背心”作为显著标识,以便在作业活动中能够被重点监护,及时关注和纠正其不规范行为。此外,中核集团要求,每日早班,承包商班组长要对本班组人员的精神状态进行检查,告知当日作业安全风险和注意事项,对工种“安全三铁六律”进行抽查提问,并对劳动防护用品进行自查和互查。每个月,按指定安全事故主题开展一次全员“安全震撼教育”活动,通过具体事故案例来强化全员对安全的敬畏之心。

      对于可能出现的管理薄弱环节,结合工程实际特点,制定了高风险作业分级审批和过程管控流程,并由工程管理人员根据风险等级进行管理。在作业过程中,对高风险控制措施的执行情况,进行逐项签字确认,确保危险性较大的作业活动均处于有效监督中。

      核电项目建设现场根据厂房和施工特点,划分为不同的管理网格单元,每个网格内均包括负有直接安全职责的各级管理者。制定了详细的网格化管理和考核实施办法,对网格单元的安全状况进行每周考核,每月打分,包括针对典型违章对网格内的人员进行逐级追责处理;对安全绩效保持良好的网格单元内的承包商班组、管理人员,以及管理人员进行激励。

      在隐患排查方面,每周由项目部领导班子成员分组带队,对项目现场开展一次全覆盖的安全专项检查,针对检查过程中发现的问题,小组的带队领导会现场提出解决处理意见,并将检查发现的共性问题反馈到更高层级的渠道予以解决。在重要节假日期间,项目部及承包商领导会制定每日带班巡查计划,每天由一名值班领导对项目现场进行巡查,以保障节假日期间安全监督不松懈,并通过刷脸系统确保带班制度能够有效实施。此外,自2015年起,安全隐患排查和数据分析信息化系统投用,提升了隐患的及时发现、下发和整改效率,实现了隐患数据的实时在线分析功能,提升了隐患信息的可追溯性和管理的便捷性。

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