• 快手宿华:“追求极致”将成公司企业文化

    2019-04-20 12:47:58

    遇见更好快手为主题的年会活动。在活动现场,快手两位创始人宿华、程一笑分别进行演讲。其中,追求极致这一被正式称为快手企业文化的词语被频频提及,出现了多达20次。 据两位

      遇见更好快手”为主题的年会活动。在活动现场,快手两位创始人宿华、程一笑分别进行演讲。其中,“追求极致”这一被正式称为快手企业文化的词语被频频提及,出现了多达20次。

      据两位创始人透露,2018年快手日活突破1.6亿。仅过去一年,一共有1.9亿生产者拿起手机,通过快手记录下生活的点点滴滴;同时,用户人均单日使用时长超过70分钟,提升幅度超过10%。

      宿华强调,从社会价值角度看,去年一共有超过1600万人通过快手获得收入,许多普通人的生活条件得到改善;从公司角度看,快手收入也获得大幅增长。

      对于新业务布局,宿华表示,去年快手商业化上完成了从0到1的突破,在游戏直播、音乐、游戏制作领域取得显著进展;海外方面,快手频繁在韩国、俄罗斯、巴西、越南,冲到榜单第一名,已找到海外突破业务的方法。宿华透露,还有更多的业务方向在积极探索中。

      谈起2018年的最大变化,宿华总结,过去一年来,快手开始转型成为半熟人半陌生人共存的社区,在社区里面已经初步形成了很好、混合的社交体验,平台里面已经沉淀了大量的社交关系。程一笑则透露了下一步目标,将快手打造成为陌生人和熟人混合的社区。

      现场,两位创始人也提及需要直面的挑战。宿华从内外两大维度,指出快手在企业文化、技术中台搭建、核心技术能力建设等方面需要加大力度。宿华还提出,今后快手要把这种极致作为公司企业文化的一部分。

      从能力建设方面,需要对齐最佳实践,勇于挑战现状。要了解业界最顶尖的组织和人才在哪里,和他们的具体做法;在工作中随时审视自己,哪里已经很久没有改过,每个环节是否还有显著的提升空间。

      从工作效率层面,需要在强调数据驱动的同时,保持各部门极速响应,优化合作机制。尊重数据,拥有更好的数据分析意识,用数据指导我们发现问题的根源,寻求最佳的解决方案;部门之间、同事之间相互协作速度需要更快,响应用户需求的速度也要更快,这样才能以最快的速度推进产品和公司更好地迭代。

      从工作态度方面,需要保持管理压力,鼓励优秀拒绝平庸,打造出一只能打仗的队伍。今后快手会花更多时间,自上而下夯实组织方式,一方面是划赛道,让每位员工的责权分配更清晰,配合得更好;另一方面,快手会改进人才管理的方式,如推进OKR制度建设。

      拿着望远镜走出去。做事之前,更多地看看全世界做得最好的企业做成什么样子,每一步都需要能够站在巨人的肩膀上,不要闭门造车。

      带着显微镜沉进去。剖析问题,把问题的内部打开,看看哪些子问题可以得到改进。

      站在未来看现在。本质上是通过对终局的思考而指导当下的行为,这样才能够摆脱现状的束缚。

      两位创始人强调,各部门都应在日常工作中贯彻追求极致的意识,鼓励追求极致的最佳实践,寻找不追求极致的例子并一起完善提高,希望追求极致未来会成为每位员工天生的意识和能力。